¿Podrá su empresa familiar ser exitosa en la siguiente generación? ¿Comparte la familia empresaria una cultura empresarial? ¿Existe un protocolo que formalice la relación de la familia y empresa?
Pocas empresas familiares pueden sobrevivir a la segunda generación, y menos aún a las siguientes. Muchos problemas de diferente índole se darán por diversas interpretaciones del “Criterio Familiar” en el funcionamiento de la empresa. Para saltar este obstáculo, lo primero es consensuar en el core del negocio y la cultura empresarial la cual debe plasmarse en una “identidad estratégica competitiva”. Un segundo paso fundamental es la necesidad de formalizar los criterios entre los involucrados y regular la relación entre la familia y la empresa para lo cual es necesario efectuar un Protocolo Familiar.
Algunas de las preguntas que un Protocolo Familiar puede ayudar a responder.
¿Qué pasa si un familiar contrata a su hijo para un cargo en la empresa? ¿Y si un familiar que trabaja en la empresa contratara los servicios de otra de su misma propiedad? ¿Nadie se quejaría?, ¿Que pasaría si uno de los familiares propietarios de la empresa le vendiera su parte a un externo sin el consentimiento de la familia? ¿Los sueldos de los familiares serán de mercado?, ¿Para los nuevos cargos se privilegiará las competencias requeridas o debe ser la empresa fuente de trabajo familiar por excelencia? ¿Cómo se distribuirán los cargos? ¿Qué habilidades debiera poseer el Gerente General en el Liderazgo de la empresa?
Nuestra metodología, es con entrevistas y talleres de análisis desde accionistas y directores ejecutivos el equipo gerencial incluyendo mandos medios e incluso operativos. Esto nos permite identificar problemas en la estructura del Gobierno Corporativo y la relación funcional entre el directorio y el equipo de gestión para lo cual desarrollamos la siguiente metodología.
Gob. Corporativo y Empresa Familiar
Nuestra consultoría en Gob. Corporativo y Empresa Familiar considera :
- Diagnóstico al Modelo de Negocios
- Identificacion y desarrollo de la Identidad Estratégica
- Consejo Familiar y Protocolo de Familia
- Pacto de Accionistas
- Formación de Holding y Centro de Servicios
- Buenas Practicas de Directorio
- Mapa de Riesgos Corporativos
- RSE y Reportes de Sustentabilidad
- Valoración de Empresas.
Todo termina con un taller de presentación de conclusiones y recomendaciones para el directorio y/o al equipo gerencial, materializando un plan de trabajo.
Desarrollo de Consultoría en Gob. Corporativo y Empresa Familiar
